當變革時代來敲“門”
                  —記浙江信匯人力資源咨詢大變革

   在全球成長市場大變革的背景下,信匯高管主動思變、手持“金磚”,隨著3月12日美世項目的正式立項,浙江信匯迎來了人力資源薪酬體系變革的新時代,推進實行更公平、更透明、更可靠的人才發展戰略顯得尤為重要。
一、“金磚”-何許人也?
  美世人力資源咨詢公司(Mercer Consulting)是世界上業務運營分布最廣、人力資源信息領域市場公認的領先機構,可以為客戶提供全球視角和本土經驗的可靠建議和解決方案。
二、美世項目-揭開神秘的面紗
   依托美世強大的薪酬數據庫、先進的工具方法論、專業的咨詢顧問團隊,薪酬體系優化項目已于7月10日迎來里程碑成果。
1、本次項目有兩大目標:
  - 建立市場化的薪酬管理體系,支撐浙江信匯經營戰略的實現:
    通過建立相對科學、系統的薪酬管理體系,包括:明晰浙江信匯薪酬結構的市場定位、薪酬級別、每個級別的中點值、幅寬、級差等設計因素,支撐浙江信匯經營發展戰略下的人才戰略的實現。
  - 規范并統一公司薪酬管理制度,保障日常的管理溝通:
    作為人力資源部和其他部門管理人員日常管理的重要工具和操作規范,保證浙江信匯的薪酬管理理念統一規范化地在公司內部得以實施,是保證日常管理和溝通的重要依據。
2、本次項目的主要工作內容:

3、先進工具及方法論簡介:
  A、崗位價值評估-IPE系統

  浙江信匯崗級體系是通過美世的國際崗位評估系統(IPE, International Position Evaluation)而建立的。該體系通過四因素、十維度的打分方式,客觀地反映了企業內部崗位的相對價值。
  四因素:影響、溝通、創新和知識。
    1) 影響:主要是考慮崗位影響力的性質及其相應的貢獻程度;
    2) 溝通:著眼于崗位中經常需要用到的溝通技巧;
    3) 創新:著眼于崗位所需要的創新水平;
    4) 知識:關于崗位職責要求完成的工作目標和價值創造所需要具備的知識性質。
  通過對以上四因素的打分加總,將總分轉換成崗級,即可得出各崗位對應的級別。
  崗位評估的原則是:
    - 評崗不評人;
    - 近期可實現的職責的崗位評估,而非未來的、理想的狀態;
    - 自上而下,個人不參與所任崗位評估。
  B、付薪理念-經典“3P”模型

    - 按崗位付薪 (Pay for Position):根據崗位貢獻、職責難度、影響范圍,支付基本工資,以反映崗位的基本薪酬價值。
    - 按能力付薪 (Pay for Person):在根據崗位級別確定的基本工資范圍內,以個人的管理/專業能力、經驗、過往業績表現確定個人基本工資支付水平。
    - 按績效付薪 (Pay for Performance):根據年度設定的公司及個人績效目標的達成狀況,支付浮動獎金。
三、“變革”-預期與成果
  通過美世平臺的支撐,實現公司價值與個人價值和諧、可持續、高效能發展,通過公開公平、透明可靠的薪酬體系優化項目落地,可以更好的激發卓越績效人才梯隊培養與建設。信匯承諾:不辭退一名員工、全員不降薪,可以使信匯人更有尊嚴的工作與生活。

1、付薪水平-有競爭力的薪酬體系

  7月15日,浙江信匯迎來了十周歲的生日,2018年公司希望通過全面實施領先計劃,可以實現企業蓬勃發展、成為受人尊敬的化工新材料公司。
2、職業發展框架-提供公平、暢通的發展通道優化經營管理人才、技能操作人才、專業技術人才三支人才隊伍建設發展路徑,為員工提供公平、暢通、明晰的職業發展通道。
3、調薪機制-持續評估人才發展
  員工調薪機制包括公司整體普調、績效調薪、晉升調薪三方面。 公司認可每位員工的努力與付出,希望更科學、更全面的評估每位員工。薪酬體系優化項目已取得階段性成果,感謝公司每位同事的大力支持與寶貴建議,感恩與每位信匯人一同前行。 希望通過十場精誠的薪酬體系優化宣貫,能夠使每位員工感受到簡單、坦誠、陽光、進取的文化一隅,看到一扇充滿公開平等、敏捷創新、蓬勃發展的信匯之門已然向每位信匯人敞開! 面對變革后新時代的挑戰,您準備好了嗎?
 

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